FOKUS
Komplexität lässt sich nicht vermeiden. Aber sie lässt sich führen.
Ich begleite Führungspersönlichkeiten und Organisationen in Situationen, in denen viel auf dem Spiel steht: anspruchsvolle Transformationen, kritische Entscheidungen, belastende Hochdrucklagen, organisationale Spannungen und berufliche Übergänge.
Wir klären die Situation, filtern heraus was entschieden werden muss, welche Kräfte auf die Situation wirken und wie aus einer komplexen Ausgangslage ein tragfähiges Ergebnis werden kann.
VIOLA PIEGELBROCK
Executive Leadership für komplexe Organisationen und Transformationen.
Viola Piegelbrock verfügt über langjährige Executive-Erfahrung im Aufbau, in der Führung und in der Transformation komplexer, hochregulierter Organisationen.
Nach einer frühen Station bei McKinsey war sie mehrere Jahre in der Sparkassen-Finanzgruppe für Strategien, Portfolios, Innovation, neue Geschäftsmodelle, digitale Produkte und Transformation verantwortlich. Bei der Deutschen Rentenversicherung baute sie eine bundesweite Digitalorganisation auf, die sie mit einem Leistungsportfolio für 58 Millionen Versicherte skalierte und leitete.
In ihrer Executive Advisory berät sie Vorstände, Geschäftsführungen und C-Level-Verantwortliche in anspruchsvollen Transformationen, kritischen Entscheidungssituationen und beruflichen Übergängen. Als Gründerin von Public Lead prägt sie den Diskurs darüber, wie wirksame Führung die Handlungs- und Transformationsfähigkeit von Staat und öffentlicher Verwaltung stärkt.
M.A. Medienmanagement · B.A. Kultur, Individuum & Gesellschaft · zertifizierte Master Business Coachin · systemische Organisationsentwicklerin · Mediatorin
ERGEBNISSE
Zu meiner operativen Ergebnisbilanz gehören die Führung von bis zu 180 Mitarbeitenden, die Steuerung eines Gesamtbudgets von 70 Mio. Euro und jährliche Einsparungen von 12,5 Mio. Euro.
ARBEITSWEISE
Vom unübersichtlichen Ausgangspunkt zum belastbaren Ergebnis.
Wir gehen in drei Schritten vor: Lage klären, Optionen bewerten, Richtung festlegen. Meine Beratung verbindet dabei strategische Analyse mit sozialpsychologischem Verständnis, organisationaler Erfahrung und klarem Blick für Macht, Interessen und Umsetzbarkeit.
STIMMEN
Wie die Zusammenarbeit erlebt wird.
Erfahrungen aus Beratung, Führung und Zusammenarbeit.
MANDAT BESPRECHEN
Worum geht es – und was soll erreicht werden?
Sie stehen vor einer komplexen Veränderung, einer kritischen Entscheidung oder einem beruflichen Übergang? Sie benötigen Unterstützung bei der Transformation Ihrer Organisation?
Beschreiben Sie mir kurz Ihre Ausgangslage, Ihre Rolle und das gewünschte Ergebnis. Ich prüfe persönlich, ob das Anliegen zu meinem Profil und meiner Arbeitsweise passt.
